2025年以来，衡德高速公路公司积极探索加强国有企业监督体系建设的方法路径，构建起“党委全面监督、纪委专责监督、部室职能监督、职工民主监督”的内部监督体系，推动实现各项监督同频共振、同向发力，不断提升监督质效。
制度先行，搭建内部监督的“四梁八柱”。立足公司工作实际，公司成立了内部监督工作领导小组，制定了《构建内部监督体系工作方案》《监督联席会议管理制度》，形成定期总结内部监督工作开展情况、召开内部监督联席会议等工作机制，通过信息共享、问题会商等方式方法，推动了各级监督主体既各司其职、各负其责，又加强配合、形成合力。
靶向发力，构建内部监督工作清单。公司纪委牵头，推动各成员部室结合工作职责和实际业务，梳理制定了内部监督清单，内容涵盖基层党建、非招标采购、日常养护、收费运营等各个业务领域和关键环节。同时，紧盯党委议定事项落实和年度重点工作任务开展等情况，将政治监督事项清单化、具体化，既推动各监督主体聚焦监督重点、履行监督职责，也实现政治监督与日常监督的贯通融合。
凝聚合力，推动联合监督检查走深走实。今年以来，公司纪委积极践行联合监督检查新路径新方法，联合业务部门深入开展三类监督检查。在政治监督方面，聚焦公司年度重点工作任务和党委议定事项落实，与党群工作部开展专项监督检查，推动各部室、各基层站区凝心聚力抓好落实。在纠“四风”专项监督中，聚焦违规吃喝、违规用车等问题，联合办公室加大对食堂管理、公车使用、值班值守等工作的监督检查力度，持续纠“四风”树新风。在学习教育方面，将监督探头对准职工群众“急难愁盼”问题，联合党群工作部深入基层站区，开展专项督导检查，以精准有效的监督检查推动各项为民实事落地落实。
攥指成拳，凝聚合力。下一步，公司将持续深化贯通协同机制，高效统筹部门协作，推动职能监督与主责监督、专责监督有效联动，释放叠加监督效能，为公司高质量发展保驾护航。